Over Marianne Eussen

Deze auteur heeft nog geen informatie verstrekt.
So far Marianne Eussen has created 10 blog entries.

Vrouwen kunnen dat niet…

Een gevaarlijke omgeving. Fysiek zwaar werk. Grote risico’s. Dat zijn de eerste minuten uit de film ‘Maiden’. Je zit midden in de Whitbread Race around the World. Nu bekend als Volvo Ocean Race. Een mannenwereld. Leiderschap en samenwerking maken het verschil Sinds kort is Maiden te zien in de bioscoop of op Netflix. Een documentaire [...]

Met een team kun je meer dan alleen

Samen zie je meer, hoor je meer, weet je meer. Je kunt tot oplossingen komen die je in je eentje niet bedenkt. En dat is wat je cliënten tegenwoordig nodig hebben. Hun problemen worden steeds ingewikkelder. En om je cliënten goed te helpen moet je vaak samenwerken met collega’s (van andere afdelingen) of zelfs met andere organisaties. [...]

Door |2020-09-25T20:18:03+00:00augustus 25th, 2020|Communicatie, Leiderschap, Teamontwikkeling|0 Reacties

Help! Mijn baas is een narcist! Wat nu? (1)

Sinds Trump president van de Verenigde Staten is staat narcisme in het middelpunt van de belangstelling. Hem worden aardig wat narcistische kenmerken toebedeeld. Maar natuurlijk zijn er meer leiders met een narcistische persoonlijkheid. Is narcisme altijd zo'n ramp? Hoe herken je een narcist eigenlijk? Heb je zelf narcistische trekjes? Wat zijn de voordelen ervan en [...]

Door |2020-08-20T08:11:26+00:00juni 21st, 2020|Leiderschap, Zelfreflectie|0 Reacties

Wat is coaching eigenlijk?

Er zijn zoveel coaches in Nederland. Sommigen noemen het zelfs een wildgroei. Hoe is coaching eigenlijk ontstaan en nog belangrijker... wat is het eigenlijk? Een kleine geschiedenis Coaching is ontstaan uit een behoefte om mensen te helpen bij hun persoonlijke ontwikkeling. Rond 1930 beginnen therapeuten en psychologen adviezen hierover te geven. In de jaren [...]

Door |2020-08-20T09:13:29+00:00juni 2nd, 2020|WikiPALET|0 Reacties

Zo wordt intervisie geen theekransje

Volgens Wikipedia is intervisie een vorm van deskundigheidsbevordering waarbij mensen een beroep doen op ‘collega’s‘ om mee te denken over persoon- en functiegebonden vraagstukken en knelpunten uit de eigen werksituatie. Dit meedenken gebeurt niet door het aandragen van oplossingen, maar door het stellen van vragen om zo met behulp van eigen analytisch en probleemoplossend vermogen [...]

Go to Top